Personas correctas en los Puestos correctos

Me gustaría compartir este postulado proveniente del libro Traction, donde su autor Gino Wickman nos menciona la importancia de tener a las Personas correctas en los Puestos correctos. Una combinación deseable pero que en muchas ocasiones no está presente en los entornos laborales. Las razones pueden ser diversas, pero existen factores que nos indicarán que algo no está funcionando bien, como a) procesos de selección inadecuados, b) colaboradores que no tienen las competencias requeridas para estar a la altura del cargo que ostentan, c) cargos que han evolucionado más rápido que los colaboradores o viceversa o d) colaboradores que no comparten los postulados del propósito de la compañía ni encajan con la cultura de la organización, entre otros.

Contar con colaboradores que desempeñen su rol desde un alto grado de habilidad y apasionados por lo que hacen son buenos síntomas de tener a las personas correctas en el lugar correcto. Por otro lado, no tener a las personas adecuadas le hace un inmenso daño a la cultura de la compañía y más si ellos tienen colaboradores a cargo, los cuales podrían experimentar un liderazgo negativo. Insistir en mantener las personas incorrectas es una de las practicas más nocivas que existen, y en mi experiencia he evidenciado como brillantes estrategias o grandes planes de crecimiento, se han arruinado por postergar la decisión de hacer los cambios requeridos.

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